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逆势上扬,来之不易,2023红桃K生血康复兴征程上再造乾坤,重显品牌药产品力,第一年千人团队基本覆盖全国第三终端

2024/01/23阅读量:

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【红桃K讯】 2023年是红桃K复兴征程上的第一年,尽管外部经济环境充满挑战,但"红桃K生血康合剂·补血片"逆市上扬,再造乾坤,显现品牌药的不同凡响。第一年,成功组建了近千人的销售团队,基本实现第三终端全国覆盖;第一年发展终端客户1万5千家左右;第一年启动会、圆桌会、标杆会、答谢会在全国召开近500场。刚刚闭幕的2023年终总结大会传出了这一信息。

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      在1月15日举行的大会上,精准四肖三期必中董事长谢圣明教授向远道而来的全国市场将士们表示敬意。"2023年是充满挑战和不易的一年,在全国经营大环境并不乐观的背景下,红桃K生血康王者归来,再造乾坤,逆市上扬,来之不易。"

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      "2024年我们择高而立,顺势出彩,飞跃梦想,共创未来。红桃K的复兴之路是我们共同的梦想和光荣的远征。前途光明、道路曲折,还需要您一如既往地关心、呵护、鼓励和支持!不忘初心,磨砺蜕变,用热血和汗水跨越新生!"

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      ▲红桃K药业战略合作伙伴合欣药业董事长李添雄出席会议并讲话。

      大会倡导山东、河北、贵州这种简单、没有拉扯的责权利自身就是统一的组织模式;倡导内蒙、福建、湖北老板决策、按事业部经营,项目经理专职、队伍专职的组织模式;倡导湖南省区老板决策,事业部经营,项目经理专职、责权利统一的组织模式,什么叫责权利统一机制?项目经理有人权、财权、经营决策权,对销量结果负责,利益分配科学。

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      ▲合欣药业总经理张韦回顾与红桃K携手并进的历程,对2024年市场工作提出更高要求。

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      ▲红桃K事业部总经理陈利报告2024营销战略,题为《红动中国 桃李满天下》。2024年将执行大机制[考核管理机制]、大开发[基础客户+大客户]、大直播[业务教育等]、大检视[团队建设+执行力等]、大会议[磨剑会等]。各省区代表分别对2023年工作进行回顾与总结,并汇报了2024年行动计划方案。

      ▲大会隆重举行颁奖仪式,表彰2023年市场业绩突出团队。内蒙古团队获"英雄团队奖",湖南团队获"耕耘不辍奖",湖北团队获"大步流星奖",福建团队获"一诺千金奖",吉林、山东、贵州、四川团队均获"推陈出新奖"。

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      ▲傍晚,举行2024年红桃K生血康战略合作签字仪式。

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      ▲各省区代表依次登台,在协议文本上签名字,捺指印。

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      ▲美酒,礼花,掌声,呼声,战略合作签字仪式氛围浓烈。


【新闻背景】

      2020-2022年全国三年疫情期间,正当一些企业顾虑疫情环境止步不前,或暂时退出第三终端,销售业务人员纷纷离开或转行,这给双国药准字号药品"红桃K生血康合剂·补血片"重返第三终端提供了机遇。恰逢其时,红桃K人逆市而上,果断择机重返县乡村,重返第三终端,转危为机。

      2020年,公司按照制定的《红桃K复兴实施方案》,着手线下血健康药品"红桃K生血康"复兴计划,从市场调研入手,经过长达一年时间的调查研究,认为药品在营销战略层面上,与其广种薄收,实际收入不多,不如收回拳头,壮士断腕,背水一战,停供第一渠道医院、第二渠道连锁药店,重返第三终端。

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      2022年,红桃K成立药品事业部,与“合欣药业”合作百日策划,打造红桃K生血康药品第三终端黄金单品。10月9日在长沙召开湖南省市场启动会,将湖南市场作为全国第三终端市场的试点。

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      2023年2月3日,迭代升级后的红桃K生血康全国市场启动会在红桃K总部举行,宣告全面启动全国第三终端市场。因为有30年的市场基础,红桃K像醒来的狮子一样,在全国第三终端补血市场重现活力,销量持续攀升,生产车间满负荷生产,红桃K总部不得不增加设备,加人加班加点,满足第三终端市场的刚性需求。


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